亚博买球app(中国)有限公司

亚博买球app(中国)有限公司

彬长新闻

首页 > 新闻动态 > 彬长新闻
【人民网】陕煤彬长矿业:勇夺“双过半” 扬帆启新程
发布时间:2022-07-23 13:57:38     作者:弯桂清   浏览量:294   分享到:

 000000000.jpg

7月18日,陕煤彬长矿业公司召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会,传达陕煤集团上半年经济运行分析会精神,总结公司上半年经济运行情况。公司党委书记、董事长白永明围绕“察势、深谋、创标、快干”四个命题,客观分析当前面临的形势,全面部署下半年及今后一个时期工作,进一步动员广大干部职工一如既往、扎扎实实,善始善终、善作善成,持续奏响高质量发展的“最强音”,争取最好的年度“工作盘”和“成绩单”。公司领导、副总师、各部门负责人,各单位领导班子成员及有关部门负责人参加会议。

年初以来,面对疫情与行业“新态势”叠加交织的复杂环境,该公司打破思维定势、抢抓发展机遇,全力全效补短板、强弱项、扬优势,全程全域抓管理、推创新、促落实,安全生产平稳有序,重大灾害可防可控,智能智慧快速推进,科技创新多维突破,经济运行持续向好,体制改革步履坚实,矿区面貌日新月异。上半年,在顺利实现安全“六零”目标的基础上,煤炭产销量、营业收入、利润分别完成陕西煤业年度指导计划的54.47%75.22%167.91%。营收、利润同比增幅32%131%,创历史新高,顺利实现“双过半”。

会议指出,下半年,公司上下要紧紧围绕“察势、深谋、创标、快干”四个命题,继续保持思维超前、战略超前、行动超前,奋力在未来的发展中争上游、走前列、创一流。

应势之变在于察。察大势,抓“主流”。高端化、多元化、低碳化发展,将会是下一步能源产业迭代升级的“主流”。在陕西今年布局的重要战略支点中,“四大战略路径”彬长占其三,“三大新能源”彬长有其二。这也充分证明,彬长矿业当初谋划的方向、现在所做的事情,与全省能源发展的“大势”和“主流”高度吻合,从全局看一域,从未来看当下,公司上下更应增强发展的定力和信心。察内情,补“短板”。当前,摆在彬长矿业面前的主要任务有两项,一是筹办全国现场会的“大战”在即,二是围绕“二十大”安全保稳的“大考”在前。“大战”“大考”面前,迫切需要广大干部职工保持清醒头脑,重新审视企情,严守红线底线,理性对待并坚决打好防范化解重大风险的攻坚战。

谋事之要在于深。统筹“外势”与“内情”,谋划当下与长远,抓住行业态势,用好政策机遇,完善战略“蓝图”,把企业发展带入一个“新境界”。谋好“主线”保安全。始终保持清醒的头脑,牢牢固固地把“安全之根”“扎在”平稳组织生产上、超前治理灾害上、突破技术“瓶颈”上、智能智慧建设上、严抓现场管理上、提升全员素质上,以“时时放心不下”的责任感和“担责于肩、尽责于常”的使命感,走在前、干在先、做于精、成于实,真正让安全成为彬长发展“最亮的底色”“最大的底气”。谋好“增量”蓄后劲。在煤、电、气、路产业规划上再发力,扩大战略“版图”。各矿井要围绕达产达效的既定安排,在安全稳妥的前提下及早释放“存量”产能。“增量”方面,在依法有序回购国源电力所持股权,加速推进小庄超低浓度瓦斯供热项目,胡孟线改扩建等项目上主动发力。在绿色低碳产业布局上再超前,站稳“头部”地位。瞄准黄河流域“双碳”发展示范企业创建目标,抓紧布局大佛寺矿中深层地热开发利用、矿区固废综合处理、生产服务中心分布式光伏发电、矿井疏干水利用、“碳汇林”等“绿色矩阵”和产业集群,让“点碳成金、向绿而行”成为彬长“新名片”。谋好“质量”提双效。把源头。各项设计要坚持大道至简,各项系统要不断优化、管理环节要不断简化,能够整合到一起的要精简,无法整合的要集成。抓过程。强化生产全流程、全过程的挖潜增效,继续加力加码、务求实效,变堵点、漏点为增值点和创效点,全链条提升经营管控水平。强环节。突出抓好投资、采购和销售三个环节管理,持续强化“彬长煤”品牌建设,加大化工煤、建材煤、块煤的销售比重,争取效益的最大化。靠科技。大力推进“四化”建设和装备水平提升,发挥出应有的集成优势和后续效应。

创标之魂在于变。前不久,彬长矿业“创变”文化理念体系发布,如何创?怎么变?先要打响打好“标杆引领、达标创标”的攻坚战,用“点上”的突破带动“线上”的创新、促进“面上”的转变。追好“对标提升”之“标”。重点围绕灾害的耦合治理、智能治灾与掘进、支护制约单进水平、“四化”系统效能发挥与集成应用、成本的精细管理、改革的深度“破冰”等现实“瓶颈”与难题,靶向发力,循脉问诊,用“对标之力”叩开“创变之门”。创好“达标创建”之“标”。深刻正视公司标准化工作所处的“段位”,做到“形神兼备”抓创建。“形上”,聚力5对矿井创建目标不动摇,加速“补课”,疏通节点,确保完成。“神上”,深入理解标准化工作的本质与内涵、精髓与“灵魂”,上下联动、内外兼修,通过23年不懈努力,让“井下智能工厂、地面美丽花园、队伍炼成铁军”的愿景变为现实,用“创标之效”筑实“本安之基”。建好“标杆引领”之“标”。标杆引领方面,持续围绕打造全国煤矿“灾害综合防治、智能化建设、黄河流域绿色发展”三大“制高点”,制定规划和方案,明确路径、节点和措施,纳入“十四五”规划范畴考核,确保用富有成效的工作推进目标实现。标准体系建设方面,加快在安全长效机制构建、支护技术体系优化、快掘系统推广、地质保障系统完善、“透明”矿井建设、“双十”体系应用、“八个一”智慧联动项目实施等方面的工作落地、经验凝练和效果集成,系统梳理并遴选,分项分专业制定高于国家标准的彬长标准,不断丰富和构建具有彬长特色的“标准体系”,让“彬长发布”更多元、更有质、更精彩,用“建标之机”引领“一流之路”。

成事之精在于干。继续大力倡导并不断强化“深、严、细、实”的作风导向,树立善作善成的新风尚,展现良政善治的新气象。“深”,深入现场、深入井下、深入职工,全面了解和掌握第一手情况,真正帮助基层解决实际问题和困难,敢于担当、主动作为,提高工作质量和办事效率。“严”,把公司各项安排和要求上升为制度、转化为机制,按制度管人管事、用机制约束与激励,提高管理效能,增强工作执行力。“细”,发扬严谨细致的作风和追求卓越的工匠精神,在安全管理上严抓细管,在经营管控上精打细算、在技术管理上精益求精,推动企业管理走上精细、精准、精益的轨道。“实”就是坚持说实话、办实事、出实招、求实效。以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓落实,以钉钉子的精神一钉到底,不达目标决不罢休。

会议强调,在彬长矿业各项事业“由治及兴”、越来越好的进程中,公司各级组织时时不能忘了广大职工,既要注重对职工“急难愁盼”的精准帮扶,更要注重广大职工队伍的“幸福关切”。坚定不移地实施好育人育智、富民惠民两大“系统工程”,时时处处事事先为职工“谋”,真正让职工心齐、气顺、劲足,形成勠力同心、聚能奋进、共创一流的良好局面。(当地供稿 弯桂清)


Baidu
sogou
乐鱼买球app中国(集团)有限公司 亚搏线上app(中国)集团股份有限公司 2022世界杯买球赛官网(中国)有限公司 天博官方网站(中国)有限公司 爱游戏官网登录(中国)有限责任公司 华体汇下载(中国)有限公司官方网站
亚博买球app(中国)有限公司